盈利模式，這個詞對于許多門店或者投資者來說，有點玄又有點“懸”，很多行業中的領頭人都說他們手上有成功的模式，好的盈利模型，但對于普通的門店經營者來說，怎么樣判斷一個盈利模式的好與壞，是否適合自己呢？
這里有個訣竅可以說一下——好的模式都是簡單并可復制的，而對于自己而言簡單且有效的模式，是可以想象出來的。
許多人可能在經營門店之前擁有投資經驗，但大部分人只記住了這個經驗，而在往后，需要等到機會來了，才能判斷是否能做。
廣東汕頭有一家汽服門店，他家做的是快修快保。
老板李先生十幾年前做汽修工入行，五年前自己經營起了快修快保的門店，他的想法和目標不是只做個夫妻店或者小門店就行，他也想經營起自己的本地連鎖，將自己的品牌打響了，在前兩年一直在思考如何進一步提升人效和坪效，并健全門店的標準化，為下一步做鋪墊。
李老板是個有眼光且有長遠志向的門店經營者，但在實際經營依舊碰上了許多沒有預料到的困難，不可控的發展。
隨著自己門店在經營規模上的擴大，盈利卻跟不上成本增長的速度，水電房租每年都在漲，員工多了，工資不漲還留不住人，嘗試過拓展美容項目，卻發現不好推廣，精力分散的同時，也沒能抓到真正讓自己盈利的地方。
李老板的腦門都要抓禿了。
前兩年的發展還不錯，不都說萬事開頭難，怎么到自己這里，發現往下經營真是舉步維艱呢？
“服務說不上需要方方面面，但起碼要做到周到，基礎都覆蓋上了，才是個可以復制的好模式。”李老板覺得他的理想離他越來越遠了，但他還是說，“即使做的是本地，也要向大連鎖看齊，別人做的，做得到的要做得比他們好，做不到的就找差異化的服務發展。”
在經過對許多連鎖店的調查研究后，他發現標準化的服務，可以通過機器來實現，像是全自動的洗車機，在減少人工的介入，差異化極小的機器標準化服務，可以在這方面極大的縮小本地門店與連鎖在服務標準化上的差異，使他們能更好地專注在本身的業務，本地化的推廣，和差異化的養成。
提升人效和坪效，又有什么比加裝一臺占地靈活的全自動洗車機強呢？
在比對過許多家市面上的洗車機后，李老板選擇了車友達人，因為車友達人獨到的租賃模式，三年分期，每月只需一定的租金，就可以擁有一臺自己的機器了，資金掌握在自己手上，就可以做更多的事情。
“車友達人是洗車機租賃模式的開創者，而且模式很靈活，很適合我們這樣，需要復制模式，擴展生意的人。”
再安裝了一臺車友達人洗車機的兩個月后，李老板表達了他的滿意。
“車友達人的租賃模式，除了本身機器外，還能在三年內，有效保障售后、培訓和提供相應的推廣宣傳，也就是說，除了付租金外，其他基本上都有專業的人為你打理，不用操心，這本身就是專業化的體現。這樣的理念和我的想法不謀而合。”
兩個月里，車友達人洗車機不僅緩解了李老板的焦慮，還給了他不少驚喜，因為在租賃初期，他只是希望機器能完善門店服務，實現標準化，機器不出故障，售后有保障就行，但萬萬沒想到，機器運行非常好，并且通過機器還帶來了不少客人。
李老板看著辦公室內白板上的規劃圖，他很快就能再加開一家門店，而這次，他還要再租一臺車友達人洗車機。
